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破浪迎晨曦 聚将战沙场 | 凯发天生赢家一触即发首页控股集团2023年春节收心暨工作部署大会圆满召开

发布时间：

2023-01-30

与春节假期挥手告别，凯发天生赢家一触即发首页控股集团全体职工开启工作模式。为使职工快速进入工作状态，振奋精神，1月29日，凯发天生赢家一触即发首页控股集团召开节后收心大会。会议由集团董事长石炜主持，公司领导班子成员、机关全体中层干部及一般管理人员参会，会议对节后工作方向进行了统一安排部署。

破浪迎晨曦 聚将战沙场 | 凯发天生赢家一触即发首页控股集团2023年春节收心暨工作部署大会圆满召开

寅虎辞岁 卯兔迎新 

值此新春佳节之际

凯发天生赢家一触即发首页控股集团全体员工

给大家拜个晚年

祝大家新的一年

和顺致祥 幸福美满

体健心怡 万事如意

 

 

岁序更迭 华章日新

我们已正式踏入充满挑战和希望的2023年

在过去的一年时光里

所有凯发天生赢家一触即发首页人乘风破浪 披荆斩棘 

攻坚克难 勇毅前行

毫不动摇锚定全年目标

持之以恒贯彻新发展理念

“以人为本 创新为魂”

圆满收官

“专业高效 能打硬仗”

续启新章

 

　　收心归位

　　与春节假期挥手告别，凯发天生赢家一触即发首页控股集团全体职工开启工作模式。为使职工快速进入工作状态，振奋精神，1月29日，凯发天生赢家一触即发首页控股集团召开节后收心大会。会议由集团董事长石炜主持，公司领导班子成员、机关全体中层干部及一般管理人员参会，会议对节后工作方向进行了统一安排部署。

　　会上，集团董事长石炜代表班子向机关干部、产业板块、项目职工致以春节慰问，并与大家进行心得分享互动。

 

 

▲ 董事长石炜春节问好

 

　　明确：“人勤春早功不负，奋斗实干启新程！新征程是充满光荣和梦想的远征，蓝图已绘就，号角已吹响”！同时传达了集团2023年度工作会议精神，动员广大干部职工贯彻落实，全力开创集团高质量发展的新局面。随后，集团各级领导结合今年的工作任务和要求，分别对主管领域工作进行了具体安排部署。

 

 

 

▲ 常务副总、工程副总分别做工作安排

 

　　鑫”之所向

　　我的公司是你的，你放手去做

　　你的生活是我的，你安心工作

　　以人为本，精英治企，纳入高精尖人才，夯实团队班组。

　　对中高管团队务必开展相关见识、格局、商务、管理、思维等方面的专业课程培训，增值每一位管理者，帮助每一位管理者。

　　丰富员工群体活动，加大一线员工关怀、提升员工工作幸福指数，倡导：走入每一位员工内心及背后的家庭；做到：“我的公司是你的，你放手去做；你的生活是我的，你安心工作”。

　　始终与员工风雨同舟、心心相印，共兴大业。想大家之所想，行大家之所愿，不断把大家对美好生活的向往用努力的工作变成现实。

　　管理模式

　　奖优罚劣让“寒气”传递每个人

　　在新一年的考核中，要将各产业各级管理者首先纳入考核对象，并且要提升效益及管理所占据的权重，精益求精，保证经济利润增长，并且激励大家展开有效工作。

　　公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，今年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，虽然工作氛围会紧张严谨，但我们的转换要有耐心热情。董事长石炜说到：“我曾给人事讲过，可以调整基本工资框架，但员工优秀了，可以升职升级，绩效工资可以有很大弹性”。

　　坚持“收入凭贡献、晋升靠业绩”，奖优罚劣、夯实责任，绩效升职升级与工作结果挂钩，将“寒气”传递到每个人，让每个人都有更大的责任心去驰骋在主航道上！

　　厚植根基

　　没有退路就是胜利之路

　　2023年将是集团在新形势下的破局之年，也是集团发展历程中承上启下的关键一年，我们要在战略规划中找准定位，主动加压奋进、收缩蓄能、厚植根基，用自己的实际行动和工作结果进一步突出问题导向、强化创新驱动，提升管理水平、抓好履约管控、防范化解风险。

　　要有“如切如磋、如琢如磨”的工匠精神，以及抱定“功成不必在我，功成必定有我”的情怀与担当，厚积薄发，倒逼自己“没有退路就是胜利之路”，多维度解决问题，跟紧集团步伐，共就集团接续发展与跨越!

 

 

　　工作要求

　　三个收心

　　一是用纪律收心，严格上下班纪律，落实请销假制度；

　　二是用责任收心，用工作责任来约束自身，积极谋划2023年工作；

　　三是用务实收心，周密安排工作，紧密衔接2022年未完成的工作。理清工作思路，谋深谋实2023年重点工作。

　　我们要认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点；强化使命担当，塑强履职能力；要养成过人的抗压力、对孤独的耐受力、强大的执行力，以及对市场的预判力。更要上下团结一致、埋头苦干、求真务实，在市场经济竞争中赢得主动；同时我们也要抛弃思想包袱，把全部精力投入到各项工作中去。

　　解放思想

　　四个方向七个管理

　　董事长石炜在新一年的工作部署中，格外强调“四个方向”和“七个管理”。并指出：“走出去，世界就在眼前；走不出去，眼前就只能是世界”。

　　四个方向：1、换脑子；2、找路子；3、挣票子；4、站台子。

　　首先换脑子，是让我们转变思路，在工作中寻求突破和创新；第二找路子，是根据行业形势、疫情管控放开的趋势，寻求最佳机遇；第三挣票子，是要求我们快速回归到工作正轨，只有不断创造经济效益，公司才能发展，我们大家才能过上好日子；第四站台子，我们只有不断提升塑造影响力，充实实力，才能占据优势，站在属于优秀企业的行列中。

　　七个管理：1、时间管理；2、健康管理；3、形象管理；4、思维管理；5、心态管理；6、情绪管理；7、目标管理。

 

 

起步就冲刺 开局就决战

破浪迎晨曦 聚将战沙场

方向已明 战略已定

纵有霜雪 无畏奔赴

汇聚合力 变中求新

踔厉奋发 笃行不怠

以“心怀滚石上山”的坚韧之志

以“识变 应变 求变”的思维模式

以“犯其至难而图其致远”的铁军形象

握指成拳 厚积薄发

积极作为 早日破冰

昂首阔步迈向新的卓越征程

集团,控股